Ranveer Singh decidiu deixar o projeto Don 3 em dezembro de 2025. A saída ocorreu semanas antes do início das filmagens principais, programadas para janeiro de 2026. A produção, a cargo da Excel Entertainment, de Farhan Akhtar e Ritesh Sidhwani, já havia investido em pré-produção. O caso evoluiu para uma das discussões mais acompanhadas do setor nos últimos anos.
O ator e a produtora divergiram sobre os motivos do desligamento. Fontes próximas às negociações descreveram uma série de reuniões que reuniram figuras como Salman Khan, Hrithik Roshan, Karan Johar, Aamir Khan e outros profissionais seniores.
Detalhes do cronograma que antecedeu a saída
A Excel Entertainment anunciou Ranveer Singh como o novo Don em agosto de 2023. O primeiro look foi divulgado na ocasião. O term sheet formal só foi assinado em agosto de 2024. Em março de 2025, a produtora enviou a versão mais recente do roteiro. Em agosto de 2025, compartilhou o cronograma de treinamentos de ação, provas de figurino e gravações de janeiro a julho de 2026.
- Ranveer Singh completou um ciclo de treinamento de ação entre 3 e 12 de novembro de 2025, custeado pela produção.
- Ensaios de ação marcados para 17, 18, 23 e 24 de novembro foram cancelados pela equipe do ator.
- Ele participou de uma prova de figurino em 27 de novembro.
- Leituras de roteiro com Farhan Akhtar e o elenco principal aconteceram em 15 e 16 de dezembro.
Um teste de visual agendado para 17 de dezembro foi cancelado de última hora. Em 20 de dezembro, Ranveer Singh comunicou por telefone que não seguiria no filme. Naquele momento, seu outro longa, Dhurandhar, já havia ultrapassado marcas expressivas de bilheteria.
Versões apresentadas nas sessões de mediação
As partes recorreram a conversas privadas mediadas por nomes influentes do cinema indiano. As primeiras reuniões, sem a presença de Ranveer Singh, envolveram cerca de 25 profissionais. Uma sessão conjunta contou com a participação do ator, que levou anotações manuscritas e falou por cerca de 90 minutos.
More Read
Ele citou insatisfação com o roteiro, indisponibilidade prolongada de Farhan Akhtar para colaborações criativas, redução do cachê e corte no orçamento previsto, que teria caído de cerca de 300-350 crore para 150 crore. A Excel Entertainment rebateu com registros de mensagens e trocas de WhatsApp que mostravam reações positivas do ator a versões anteriores do texto.
Uma auditoria independente, feita por firma de grande porte sem vínculos prévios com os envolvidos, calculou gastos pré-produção em torno de 45 crore. O valor incluía viagens de reconhecimento, custos de escrita, ajustes de elenco e compromissos com mais de 200 profissionais.
Proposta de acordo e escalada para entidades do setor
Ranveer Singh apresentou uma oferta de settlement: 10 crore imediatos e desconto de 25% em seu cachê para eventual projeto futuro com a Excel. A produtora recusou. As comunicações foram interrompidas depois disso. O ator viajou para os Estados Unidos e as tentativas de contato não obtiveram resposta.
More Read
O caso chegou à Federation of Western India Cine Employees (FWICE), que emitiu diretiva de não cooperação em maio. A medida orientava filiados a não trabalharem com o ator até a resolução. Ranveer Singh enviou notificação legal contestando a decisão. Em junho, a FWICE revogou a diretiva após intervenções da IMPPA, Producers Guild of India e CINTAA.
O impasse financeiro entre Ranveer Singh e a Excel Entertainment segue sem solução. Nenhuma das partes comentou publicamente detalhes recentes do conflito.
Impacto no setor e discussões sobre compromissos
O episódio reacendeu debates sobre prazos de desistência e responsabilidades contratuais em grandes produções. Produtores presentes nas mediações destacaram a necessidade de diretrizes mais claras da Producers Guild. O caso serviu como catalisador para conversas sobre equilíbrio entre artistas e produtores.
Don 3 permanece sem novo protagonista definido. A franquia, iniciada em 1978 com Amitabh Bachchan e reiniciada por Farhan Akhtar com Shah Rukh Khan em 2006, ganhou continuidade em 2011 com Don 2.
